东北地区面临显著的人口老龄化与青年人口外流挑战，这对依赖专业技能和产业工人的石灰行业构成了长期的、根本性的人力资源危机。传统的“等、靠、要”的用人模式将难以为继。产业必须未雨绸缪，制定一套主动的、系统性的 “代际传承与人才引力”战略，不仅要解决当下“老师傅”退休带来的知识断层，更要重塑产业形象，吸引并留住新一代的“数字工匠”和“材料创客”。

该战略应围绕 “传承、转型、吸引、重塑” 四个关键词展开多线作战。

系统性传承：将“夕阳经验”转化为“朝阳资产”。针对即将退休的高级技工和工程师，启动 “知识萃取与火炬传递”计划。这不是简单的“带徒弟”，而是通过结构化的访谈、沉浸式的工作录像、联合项目开发等方式，将他们的经验、直觉和问题解决模式，转化为数字化的学习模块、专家系统和故障诊断规则库。同时，设立“荣誉导师”制度，以富有荣誉感的兼职方式，延长他们的智力贡献期。

在职转型：将“传统工人”升级为“智能协作者”。对现有中年员工，投资于他们的大规模、系统性技能再造。与企业转型项目（如智能化改造）同步，设计 “技能转型路线图” 。例如，将看火工培养为数据分析员或智能窑炉系统管理员；将维修工培养为预测性维护工程师。转型期间提供全额工资保障和学习补贴，消除员工对技术性失业的恐惧，化“阻力”为“转型主力军”。

重塑引力：面向Z世代，讲好新时代的“产业故事”。要吸引年轻人才，必须彻底改变产业“灰头土脸”的刻板印象。在宣传和招聘中，突出产业的 “高科技感”与“使命感” 。展示智慧中控室的酷炫大屏、碳捕集装置的未来感、纳米材料研发的微观之美；强调工作是“为地球降碳”和“创造新物质”的崇高价值。与高校合作，开设“微专业”，让本科生早期接触产业前沿；举办“石灰产业黑客松”，邀请年轻人用数字技术解决产业实际问题，从中发现和延揽人才。

生态重塑：打造“生产-生活-成长”一体化的产业社区。人才不仅为工作而来，更为生活而来。在产业园区规划中，同步建设高品质的人才公寓、便利的商业设施、健身房和共享办公空间。与地方政府合作，改善周边基础教育与医疗资源。在企业内部，建立清晰的 “管理”与“技术”双通道职业发展路径，让技术天才无需转向管理岗位也能获得高薪酬和高地位。

应对人口结构变迁，对东北石灰产业而言，是一场关乎生死存亡的人才争夺战。这场战役的胜负，不仅取决于薪酬水平，更取决于产业能否为不同代际的员工提供一个有尊严、有成长、有未来的事业平台。成功实施这一战略的产业，将构建起一个年龄结构合理、知识新旧融合、充满活力与创造力的人力资源生态系统，从而为跨越任何经济周期和技术变革，储备下最宝贵的第一资源。