经典的创新理论往往将“技术创新”与“文化变迁”视为两个虽有互动但相对独立的领域。然而，借鉴生物学中 “基因-文化共演化” 理论——即基因遗传影响文化能力的形成，而文化实践又反过来塑造选择压力，影响基因频率——我们可以构想一个更深刻的融合模型：“模因-基因共演化”。在此，石灰产业的 “技术基因”（物质性、可工程化的硬件与工艺）与 “文化模因”（观念、规范、组织软件）被视作一个协同演化的耦合系统。未来的产业创新，应是有意识地设计并引导二者同步共变、相互增强的过程，实现真正的“深度转型”。

这一模型的运作机制如下：

技术基因作为模因的“载体”与“表达器”：一项新技术（基因）的引入（如碳捕集装置），本身携带着新的观念模因（如“闭环思维”、“负碳责任”）。新技术的物理存在，迫使人们与之互动，从而在实践中学习、内化这些新模因。装置的设计形态（是隐蔽的还是彰显的）也传递着不同的文化信号。

文化模因作为技术基因的“选择环境”与“指导者”：产业内主导的文化模因（如“成本至上”或“生态优先”）构成了强大的选择压力，决定了哪些技术基因（研发项目）能获得资源、被采纳和扩散。同时，文化模因中的价值观和愿景，可以前瞻性地指导技术基因的研发方向（如“我们崇尚循环”的理念，引导研发固废利用技术）。

共演化的“正反馈回路”：当一项符合新模因的技术取得成功（如循环经济模式带来效益），它会强化该模因的地位。被强化的模因，又会促进更多同类型技术的研发与应用。反之，与文化相悖的技术，即使先进，也容易夭折。

基于此模型，东北石灰产业的转型应设计为 “模因-基因”协同设计的干预实验：

干预一：设计“模因先导”的技术试点。在推广一项新技术（如氢能煅烧）前，先系统性地在其周围构建支持性的文化模因场——通过故事、培训、研讨，阐述其背后的哲学（能源自主、终极清洁），而不仅是经济学。为早期采纳者赋予“先锋”的文化英雄身份。这为技术基因的存活准备了肥沃的“文化土壤”。

干预二：从成功技术中萃取并封装“模因-基因复合体”。当一个创新实践成功（如某个厂区的固废协同网络），不仅总结其技术参数（基因），更要萃取其成功背后的协作模式、信任建立方法、价值分配原则（模因）。将这个“复合体”作为可迁移的解决方案包，在其他厂区复制时，同时引入技术和文化要素。

干预三：建立“模因-基因”联合演化实验室。设立一个实体或虚拟空间，让工程师（基因设计者）与人文工作者、社会学家（模因设计者）共同工作。他们的任务不是分别改进技术和文化，而是共同构思未来的工作场景，并反向设计出实现该场景所需的技术工具（基因）和组织规范（模因）。

对东北石灰产业而言，采纳“模因-基因共演化”视角，是认识到转型的最深层的单位不是单一的技术或政策，而是“技术-文化”的共生体。它要求领导层具备跨界的“共演化思维”，像培育一个生态群落一样，同时照料技术的“硬”要素和文化的“软”要素。当产业能够有意识地设计并启动一个个良性的“模因-基因”正反馈回路时，它将获得一种内生的、系统性的进化动力。每一次技术创新都自然伴随着文化的成熟，而每一次文化升华都催生更适宜的技术涌现。如此，产业便不再是一台需要不断从外部输入指令的机器，而成为一个能够从内部持续产生适应性变异、并朝着更高阶形态自主演化的智慧生命系统。