产业转型并非单纯的技术或经济过程，而是深刻嵌入社会制度、文化规范与权力关系中的 “社会技术系统” 变革。运用社会技术系统转型理论来分析东北石灰产业的演进，能够揭示其转型的深层动力、面临的系统性锁定及可能的突破路径，提供比单纯技术经济分析更为全面和深刻的洞察。

社会技术系统包含相互嵌套的三个层次：技术利基（微观）、社会技术体制（中观）和社会技术地景（宏观）。当前的东北石灰产业，正深陷于以 “高资源消耗、高碳排放、低成本竞争” 为核心的旧有 “社会技术体制” 之中。这一体制由一系列相互强化的要素构成：基于煤炭的能源基础设施、服务于传统钢铁工业的稳定市场需求、以规模和成本为核心的竞争规则、适应粗放生产的地方监管惯例、以及“资源依赖型”的行业文化认知。这些要素形成了强大的 “锁定效应” ，使渐进式改良容易，但根本性转型艰难。

转型的契机通常来自 “地景层面” 的压力和 “利基层面” 的创新。在宏观地景层面，“双碳”战略目标、生态文明建设、高质量发展的国家意志，构成了不可逆转的变革压力，动摇了旧体制的合法性基础。在微观利基层面，电加热煅烧实验线、钙循环捕集中试项目、工业互联网平台试点、产品服务化商业模式探索等，犹如在旧体制边缘涌现的“创新幼苗”（利基创新）。这些幼苗最初脆弱且不经济，但其承载着新体制的基因。

转型的关键，在于创造有利于利基创新 “壮大、联通、颠覆” 旧体制的条件。这需要多主体协同的 “过渡管理” 。政府的角色是 “体制企业家” ，通过前瞻性规划（如区域零碳工业园蓝图）、刺激性政策（碳定价、绿色采购）和适应性监管（为实验提供安全空间），为新体制铺路搭桥。先锋企业的角色是 “利基培育者” ，敢于投资和推广尚不成熟的颠覆性技术，并联合上下游构建新的价值网络。行业协会、科研机构与媒体的角色是 “叙事构建者” ，通过新的愿景故事（如“从碳源到碳汇”）、新的成功案例和新的职业身份（如“碳管理工程师”），改变行业内外的心智模式和社会期待。

东北石灰产业的社会技术系统转型，将是一场充满张力、反复与再调适的长期过程。旧体制不会轻易退场，新体制也不会一帆风顺。可能出现 “体制混战” 的局面：新旧规则并存，新旧技术共用，新旧文化冲突。成功的转型不是简单地用新体制替代旧体制，而是在动态博弈中，“重新配置” 整个系统的要素——技术、市场、政策、文化、基础设施——使其协同演进到一个全新的稳定状态。

运用这一理论视角，政策制定者和产业领袖不应只关注补贴某项技术或关闭某家企业，而应致力于 “重塑系统规则”和“培育创新生态” 。目标是削弱旧体制的自我强化机制，同时强化新体制要素之间的正向反馈回路。当足够多的利基创新相互连接，形成能够自我维持的 “新社会技术体制” （如以“循环、智能、服务”为核心）时，东北石灰产业便将完成一次深刻的社会技术系统跃迁，其意义远超经济范畴，成为一场涉及技术、经济、制度与文化的整体性社会变革。